【G-3】 組織を変える人事設計――採用・定着・評価の実践

【G-3】組織を変える人事設計――採用・定着・評価の実践 [cite: 205]

組織マネジメントの基礎（G-1, G-2受講済み推奨） [cite: 208]

人事責任者、経営幹部、工場長 [cite: 208]

• 組織診断と課題抽出 [cite: 208]
• 採用設計とミスマッチ防止 [cite: 208]
• 評価制度の基本設計 [cite: 208]
• 職場改善の推進方法 [cite: 208]

「人が辞める」「採用してもミスマッチ」――組織の問題を人事設計の視点で解決する方法を学びます。 [cite: 208] 中小企業でも実践できる、現実的な人事施策を解説します。 [cite: 208] 採用・定着・評価。組織課題を人事の仕組みで解決し、強い組織を作るための実践的手法を学びます。 [cite: 208]

組織を変える人事の力。 [cite: 208]

採用・定着・評価・職場改善。人事施策で組織課題を解決し、強い組織を作る方法。 [cite: 208]

90分 [cite: 208]

1. 組織課題の診断（20分） [cite: 208]

• 1-1. 職場問題を構造で捉える [cite: 208]
• 1-2. エンゲージメントとパフォーマンスの関係 [cite: 208]
• 1-3. 診断ツールの活用 [cite: 208]

2. 採用と定着の設計（25分） [cite: 208]

• 2-1. 採用ミスマッチを防ぐ求人設計 [cite: 208]
• 2-2. 入社後3ヶ月の定着支援の仕組み [cite: 208]
• 2-3. 離職理由の構造と対策 [cite: 208]

3. 評価制度の基本（20分） [cite: 208]

• 3-1. 評価制度の目的（公平性・育成） [cite: 208]
• 3-2. 等級制度、賃金制度の基本的な考え方 [cite: 208]
• 3-3. 小さな会社でも使える評価の仕組み [cite: 208]

4. 職場改善の実践（20分） [cite: 208]

• 4-1. 現場からの改善提案の引き出し方 [cite: 208]
• 4-2. 改善施策の優先順位付け [cite: 208]
• 4-3. 変化に抵抗する組織への対処 [cite: 208]

5. まとめ・全3回の総復習（5分） [cite: 208]

• 5-1. 人事・組織改善ロードマップ [cite: 208]
• 5-2. コミュニティへの案内 [cite: 208]