【G-1】 板挟みを突破する――中間管理職のためのマネジメント実践

【G-1】板挟みを突破する――中間管理職のためのマネジメント実践 [cite: 189]

管理職・リーダー職の経験があることが望ましい [cite: 192]

課長・係長・チームリーダーなどの中間管理職、人事・HR担当者 [cite: 192]

• 中間管理職の役割理解 [cite: 192]
• チームマネジメントの基本 [cite: 192]
• 問題解決と意思決定 [cite: 192]
• パフォーマンス管理（目標設定・評価） [cite: 192]

「上からの指示」と「現場の実態」の板挟みになる中間管理職。本講座では、両方を動かし成果を出すための実践的マネジメント手法を学びます。 [cite: 192] 上位方針と現場の間で悩む中間管理職が、チームを動かし、成果を出し、自らも成長するための実践マネジメントスキルを習得します。 [cite: 192]

板挟みを突破するマネジメント。 [cite: 192]

上と下の間で悩む中間管理職が、チームを動かし成果を出すための実践的手法。 [cite: 192]

90分 [cite: 192]

1. 中間管理職の役割と現実（15分） [cite: 192]

• 1-1. なぜ中間管理職は「板挟み」になるのか [cite: 192]
• 1-2. 上位方針を現場に落とし込む技術 [cite: 192]
• 1-3. 中間管理職に求められる3つの力 [cite: 192]

2. チームを動かすマネジメント（25分） [cite: 192]

• 2-1. 指示命令から影響力マネジメントへ [cite: 192]
• 2-2. メンバーの強みを活かす役割分担 [cite: 192]
• 2-3. 動かない部下への対処法 [cite: 192]

3. 問題解決と意思決定（25分） [cite: 192]

• 3-1. 管理職として求められる問題解決の視点 [cite: 192]
• 3-2. 優先順位の付け方（緊急度×重要度マトリクス） [cite: 192]
• 3-3. 「報告・連絡・相談」の質を上げる方法 [cite: 192]

4. パフォーマンス管理（20分） [cite: 192]

• 4-1. 目標設定の基本 [cite: 192]
• 4-2. 進捗管理と介入のタイミング [cite: 192]
• 4-3. 低パフォーマンスへの対処 [cite: 192]

5. まとめ（5分） [cite: 192]

• 5-1. 管理職自己評価シート [cite: 192]
• 5-2. 次回「コミュニケーション、1on1」への接続 [cite: 192]