| 題目 |
【E-3】開発の遅れ・混乱を防ぐ――プロジェクトマネジメントの実践
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| 必要な予備知識 |
プロジェクトマネジメントに関心があること [cite: 154]
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| 受講対象・レベル |
プロジェクトマネージャー、開発リーダー、管理職 [cite: 154]
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| 習得できる知識 |
- プロジェクトマネジメントの基礎 [cite: 154]
- WBSとガントチャートによる工程管理 [cite: 154]
- リスクマネジメント [cite: 154]
- チームビルディングとステークホルダー管理 [cite: 154]
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| 目的や主旨・特徴 |
不確実性の高い開発プロジェクトを、スケジュール・リスク・チームの3軸でコントロールするPMスキルを学びます [cite: 154]。納期遅延や仕様変更といったトラブルを乗り越え、チームをゴールに導くためのマネジメント手法を製造業の実例に即して学びます [cite: 154]。
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| 見出しと概要 |
開発の遅れ・混乱を防ぐPMの技術。
スケジュール、リスク、人。複雑な開発プロジェクトを制御し、ゴールへ導くマネジメントスキル。 [cite: 154]
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| 設定時間 |
90分 [cite: 154]
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| プログラム |
1. プロジェクト管理の基本（15分）
- 1-1. プロジェクトとは何か（定義・特徴） [cite: 154]
- 1-2. 開発プロジェクト特有の難しさ [cite: 154]
- 1-3. プロジェクトマネージャーの役割 [cite: 154]
2. スケジュール管理（25分）
- 2-1. WBSの作り方 [cite: 154]
- 2-2. ガントチャートの活用 [cite: 154]
- 2-3. スケジュール遅延の早期発見と対処 [cite: 154]
3. リスク管理（20分）
- 3-1. リスクの洗い出しと評価 [cite: 154]
- 3-2. リスク対応計画の立案 [cite: 154]
- 3-3. 問題発生時のエスカレーション [cite: 154]
4. チームとステークホルダー管理（25分）
- 4-1. 開発チームの作り方と役割分担 [cite: 154]
- 4-2. 関係部門、経営層への報告方法 [cite: 154]
- 4-3. コミュニケーション計画の設計 [cite: 154]
5. まとめ・全3回の総復習（5分）
- 5-1. 商品開発プロセス全体の総括 [cite: 154]
- 5-2. コミュニティへの案内 [cite: 154]
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