【C-1】納期に追われる現場が、”計画で動ける”ようになるまで――生産管理の基本

【C-1】納期に追われる現場が、”計画で動ける”ようになるまで――生産管理の基本

製造業での業務経験があることが望ましい

生産管理・製造管理部門の担当者（初級〜中級）、現場リーダー・管理職

• 生産管理の3要素（計画、工程、在庫）の基本
• 生産計画の立案プロセス
• 進捗管理と在庫管理のポイント

「いつも納期遅れ」「在庫が多すぎる」「毎日が火消し」――計画なき生産は、現場を疲弊させ利益を削ります。本講座では、生産管理の教科書的な知識ではなく、「なぜ計画通りに動けないのか」という現場目線で、実現可能な生産管理の第一歩を解説します。納期遅れ・在庫過多・工程のムダといった生産現場の慢性的な課題を、体系的な生産管理の視点で解決する手法を学びます。

納期遅れ・在庫過多から脱却する。

生産管理の基本である「計画・工程・在庫」の3要素を整え、安定した生産体制を作るための基礎講座。

90分

1. 生産管理とは何か（15分）

• 1-1. 生産管理の定義と目的 (QCD)
• 1-2. 生産管理と経営指標の関係
• 1-3. 生産管理が機能していない職場の特徴

2. 生産計画の立て方（25分）

• 2-1. 大日程・中日程・小日程計画の役割
• 2-2. 需要予測と生産計画の連携
• 2-3. 負荷計画と能力計画

3. 工程管理の基本（20分）

• 3-1. 工程表の作り方と読み方
• 3-2. 進捗管理の方法（見える化）
• 3-3. 遅延の早期発見と対処

4. 在庫管理の基本（25分）

• 4-1. 在庫の種類（原材料、仕掛、製品）
• 4-2. 適正在庫の考え方
• 4-3. 在庫削減のアプローチ

5. まとめ（5分）

• 5-1. 生産管理の全体フロー整理
• 5-2. 次回「リードタイム」への接続