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料金について

ニーズに合わせた最適なプランをご提案

ニーズに合わせた
最適なプランをご提案

企業の課題や受講者のレベルに合わせた研修を提供し、ご予算に応じた最適なプランをご提案します。

料金の考え方

・研修の種類

・受講人数

・研修時間

・開催場所

オーダーメイド|技術演習

少人数(1~3人)|大人数(5名以上)

半日(3~4時間)|1日|複数日

企業訪問|提携施設|オンライン
研修の内容、実施時間、受講人数、開催場所などによって料金が変動します。企業のニーズに応じたカスタマイズも可能です。

補足事項

  • ・上記は参考価格です。研修内容や実施規模により変動します。
  • ・オーダーメイド講座はカリキュラム製作費(150,000円)に加え、受講人数×10,000円~の料金がかかります。
  • ・オーダーメイド講座は5名以上、技術演習プログラムは1~3名の少人数制が基本です。
  • ・企業ごとの課題に応じたカスタマイズ研修にも対応いたします。

実施の流れ

オーダーメイド講座

技術演習プログラム

Kenji Bridge Collegeでは、
企業の課題解決から個人のスキルアップまで、
3つの柱で学びをサポートします。

Kenji Bridge Collegeでは、
企業の課題解決から
個人のスキルアップまで、
3つの柱で学びをサポートします。

法人ベーシックプラン

月額

120,000円(税込)

※最低契約期間:3ヶ月

ー含まれる内容

・全社員への動画見放題(アーカイブ・オンデマンドセミナー全9シリーズ)

・月2回オンライン講義への参加権

・教育ロードマップの提供

・Q&Aフォーラムへの参加

こんな企業におすすめ

・社員の自律的な学習環境を構築したい
・製造業の基礎知識を底上げしたい
・継続的な教育基盤を作りたい

法人アドバンスプラン

月額

200,000円(税込)

ー含まれる内容

・月1回 企業別オンライン面談(進捗確認・課題抽出)

・育成課題設計サポート

・教育相談対応

・個別カリキュラムのカスタマイズ

こんな企業におすすめ

・個別の課題に踏み込んだ伴走支援がほしい
・人材育成の仕組みづくりから相談したい
・経営戦略と連動した教育を設計したい

オプションサービス

【スポット型】

・技術相談:50,000円 / 回
図面の読み方、品質管理、生産管理など個別の技術課題に対する相談
・図面レビュー:30,000円 / 回
実際の図面を講師が確認し、改善点や注意点を指摘
・実践プロジェクト支援:200,000円〜 / 件
新製品開発・生産立ち上げなど個別プロジェクトへの支援

【継続型】

・専属チーフメカニックプラン:月額 300,000円
技術顧問として毎月定額で伴走。月1〜2回の現場訪問または深掘り面談、開発・品質・生産の技術課題への継続対応、緊急時の技術相談対応を含みます。

個人向けコミュニティ

自発的に学びたい人のための会員制コミュニティです。
過去のセミナーアーカイブ見放題、月2回のライブセミナー、プロへの質問など、継続的な学びをサポートします。

スタンダードプラン

月額

9,800円(税込)

ー含まれる内容

・過去セミナーアーカイブ見放題

・月2回ライブセミナー参加権

・グループQ&A閲覧・参加

こんな方におすすめ

・自発的に製造業の知識を学びたい
・まずは基礎から始めたい
・コストを抑えて継続的に学びたい

ミドルプラン

月額

15,000円(税込)

ー含まれる内容

・現場の技術課題・トラブル相談権

・実際に起きた事象への具体的アドバイス

・優先的な講師対応

こんな企業におすすめ

・現場で困っていることをプロに相談したい
・実務に直結する学びがほしい
・個別のアドバイスを受けたい

プロプラン

月額

29,800円(税込)

ー含まれる内容(ミドル全特典 +)

・月1回 実践ケーススタディ(少人数制・90分)

実際の現場事例を使った問題解決演習。参加者同士でディスカッションし、講師による解説と実務への応用方法を学びます。例:図面の問題点指摘、品質トラブル分析、技術提案の作り方など

・図面レビュー(月1回)

・KBC認定試験の受験資格

こんな企業におすすめ

・専門性を高めて認定資格を取得したい
・キャリアアップを目指している
・図面スキルを実践的に磨きたい

KBC認定制度

プロプラン会員限定で、KBC認定試験の受験資格が得られます。
KBCの認定は、単なる知識試験ではなく
「技術と経営をつなぐ人材」「考える人材」「チャレンジする人材」としての成長を認定するものです。

【基礎レベル】

Level1〜3
人材としての土台

製造業で活躍するための基礎的な姿勢・思考力を認定

【専門レベル】

Level4〜6
技術専門性

図面・品質・生産管理の実務スキルと応用力を認定

【応用レベル】

Level7〜9
マネジメント・経営視点

組織を動かし、経営視点を持った人材であることを認定

【マスターレベル】

Level10
KBCマスター認定

技術と経営をつなぎ次世代を育てられる人材であることを認定

ご不明な点などございましたらお気軽にお問い合わせください。

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Level1:自律的学習者認定

認定の意味:「自分で考え、自分で学び続けられる人材」
評価内容:
・学んだ知識を実務でどう活かしたか(実践レポート)
・自分の課題を見つけ、どう解決したか
・継続的に学び続けている姿勢
認定方法:
3ヶ月の実践レポート提出(自分の現場での取り組み)
「学んだことをどう使ったか」の振り返り面談(30分)

Level2:現場改善リーダー認定

認定の意味:「現場を良くするために動ける人材」
評価内容:
現場の問題を発見し、改善提案ができたか
チーム・上司・他部署を巻き込めたか
失敗から学び、次に活かせているか
認定方法:
実際に取り組んだ改善事例の発表(30分)
失敗談も含めた振り返りと学び 「次はどうするか」の提案

Level3:橋渡し人材認定

認定の意味:「技術と経営をつなぎ、組織を動かせる人材」
評価内容:
・技術と経営の両方の視点を持てているか
・部門間・立場間の調整ができるか
・組織やチームに良い影響を与えているか
認定方法:
実際のプロジェクト事例の提出と発表(30分)
講師との対話型評価(60分)
多面評価(上司・同僚からのフィードバック推奨)

Level4:図面実践マスター認定

認定の意味:「図面を読み、実務で使いこなせる人材」
評価内容:
・図面の読解力(三角法・公差・溶接記号・材料記号)
・図面から加工制約・コストを読み取る力
・実際の業務で図面をどう活用しているか
認定方法:
オンライン試験60分(選択式40問 + 図面読解記述3問)
実務での図面活用事例の提出
※合格基準:試験70点以上 + 実務事例の提出

Level5:品質思考実践者認定

認定の意味:「品質の構造を理解し、現場で実践できる人材」
評価内容:
・不良の根本原因を特定できる思考力
・未然防止の考え方と実践力
・実際の品質改善にどう取り組んだか
認定方法:
ケーススタディ形式(不良事例3件を90分で分析・レポート)
自社での品質改善取り組み事例の発表
※合格基準:講師評価B以上 + 実務事例の完成度

Level6:生産管理実践者認定

認定の意味:「生産計画・工程管理を理解し、改善できる人材」
評価内容:
・生産計画の立て方と実行力
・在庫・リードタイムの最適化思考
・実際の生産現場でどう改善したか
認定方法:
生産管理シミュレーション課題(ケース分析)
自社での生産改善プロジェクト事例の発表(30分)

Level7:技術営業プロフェッショナル認定

認定の意味:「顧客・技術・経営をつなぎ、提案できる人材」
評価内容:
・顧客要求を技術仕様に翻訳する力
・原価構造を理解した提案力
・実際の受注・プロジェクトでの成果
認定方法:
架空案件に対する技術提案書作成(A4で3〜5枚)
提案内容について講師と30分のディスカッション
実際の受注事例の振り返り発表

Level8:チームリーダー認定

認定の意味:「チームを率い、成果を出せるリーダー」
評価内容:
・チームの目標設定と進捗管理
・メンバーの育成と動機づけ
・部門間調整・問題解決のリーダーシップ
認定方法:
チームマネジメント事例の発表(60分)
メンバーからのフィードバック提出(任意)
講師との対話型評価

Level9:経営視点実践者認定

認定の意味:「経営視点を持ち、事業判断ができる人材」
評価内容:
・原価・利益・投資判断の理解
・技術投資の是非を経営視点で判断できるか
・事業戦略と技術戦略をつなげる力
認定方法:
経営判断ケーススタディ(設備投資・開発GO/STOP判断など)
自社での経営貢献事例の発表
経営幹部または講師との対話評価(90分)

Level10:KBCマスター認定

認定の意味:「技術と経営をつなぎ、次世代を育てられる人材」
評価内容:
・Level1〜9の総合的な実践力
・組織全体に影響を与える成果を出しているか
・後進の育成に貢献しているか
・製造業の発展に寄与する活動をしているか
認定方法:
これまでの活動実績の総合レポート提出
最終プレゼンテーション(90分)
講師陣による総合評価
KBCコミュニティへの貢献度
※Level10認定者は、KBC認定講師と して活動す る資格が得られます
受験概要
受験料:15,000円 / 回
実施頻度:年2回
形式:完全オンライン
特典:合格者は公式HPへ掲載